TOC（制約条件の理論）とは、業務プロセスにおけるボトルネックに着目し、改善する事で全体最適化を実現するための理論です。
本研修では、2日間のゲーム体験を通してTOC理論に触れて頂きます。経営者だけでなく、各プロセスを担う社員たち自身がボトルネックについて意識し、協力して改善案を導き出せる体制作りを目指します。
TOC理論を学ぶ事で、業務プロセスにおけるボトルネックを見つけ、改善する術が身につきます。利益の最大化や労働環境の改善が期待でき、組織力の強化を図る事ができます。
以下の動画では、TOC研修について詳しく紹介しています。是非ご覧下さい。
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2日間にわたりTOCダイスゲームを行って頂き、TOC理論を用いた業務改善を体験して頂きます。2日目の後半では、研修の体験を活かし、実際に自社の業務フローにおけるボトルネックを発見し、改善の立案を行っていただきます。
| 1日目 | 2日目 |
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| ・TOC概要講義 ・TOCダイスゲーム(1回目) ・昼食 ・TOCダイスゲーム(2回目) ・講義 ・TOCダイスゲーム(2.5回目) |
・1日目の振り返り ・ TOCダイスゲーム(3回目) ・昼食 ・業務フロー作成・ボトルネックの発見 ・業務フローおよび改善策の議論&ディスカッション ・講義(改善のジレンマとの向き合い方) |
これまで百回と行っているTOCダイスゲームですが、同じ結果になった事は一度もありません。
ゲーム中に起きる幸運や不運に一喜一憂しながら体験し、学びが生まれます。
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| ゲームの体験を通して得た学びを参加者同士で共有しています。 | 仕事の流れをさらに良くするためにどうするべきか、チームで考えています。 |
| 『研修全体を通して業務の見え方がだいぶ変わり、今までの自分は部分最適でしか考えていなかったと感じた。今後の業務にしっかり活かしていきたい。』
R.H. 様 (士業)
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『最初から最後までとても楽しく参加させて頂きました。継続的に業務フローを見直していきます。本当にためになる素晴らしい研修でした。』
T.K. 様 (士業)
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| 『座学がメインではなく、体験型の研修であったため、非常に理解しやすかった。業務だけでなく私生活でも応用できると感じました。』
M.Y. 様 (司法書士)
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『TOC理論について、ゲームをしながら楽しく学ぶことができました。今回の研修を活かして改善したいと思います。』
Y.H. 様 (税理士)
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